Все о конфликте между мной (Максим Браташ) представляющий такие проекты как Хабмаркет / Хабмама с одной стороны и
проект 100sp.ru в лице компаний ООО "Современная торговля" ИНН 2540172181, ООО "АНТЕЙ-ГРУПП" ИНН 253807038414
 

назад


7 декабря 2020

Дополненная версия комментариев на сообщение Андрея Семчука от 22 ноября 2020 которое он написал в закрытый телеграм чат с организаторами совместных покупок Хабаровска (около 60 человек)


Начну без предисловий, написал Андрей это после того как мы в одностороннем порядке вышли из проекта 100сп днем ранее. Триггером для нас послужило ночное объявление Семчуком в закрытой конференции ZOOM всем организаторам Хабаровска о скорейшей полной нашей замене как сети пунктов выдачи и логистического центра (РПЦ). Заменой на пв-клоны и ЕРЦ своего тестя, Романова А.С..

Уважаемые коллеги, по ситуации с Хабаровском

Не хотел вываливать вам наши внутренние проблемы, но Максим Браташ не оставил мне выбора, обвиняя меня и моих партнеров во всех возможных грехах, и рассылая всем клевету про меня, сотрудников и партнеров 100sp.

Нет Андрей, это ты мне не оставил выбора, ни мне, ни тысячам наших клиентов, которых ты и твои люди заставили страдать в Хабаровске, часть из которых уже не вернуть. Я не один раз акцентировал твое внимание, что порядочность для меня не пустой звук и понимая к чему все идет я предлагал тебе не один раз разойтись мирно, как это делают цивилизованные люди, но ты усыплял мою бдительность из раза в раз и отказывался. И я верил. Но я предупреждал, что если ты поступишь не честно, то молчать я не буду, и это единственное мое оружие - слово, а не сторонние проекты и кидалово уж тем более. В конце своего сообщения ты высказываешь сожаление о том, что не расстался со мной раньше. Но что же тебе мешало? Я предлагал и не раз расход... Но ты жалеешь лишь о том, что ваш план, план бесспорно фееричный по своей наглости и масштабности - провалился.

Началось все с программ для компьютеров, с помощью которых мы ведем учет заказов в пунктах выдачи. Во всей сети 100sp используется одна программа, в Хабаровске - другая. Из-за этого сначала смотреть статусы заказов, данные по доставке нужно было на отдельных сайтах. Потом мы наладили обмен информацией, но все равно это две разных системы и часто возникали ошибки и просто не вся информация использовалась. С одной стороны это рутина и ерунда, но с другой стороны это ошибки с обработкой заказов, от которых в конечном итоге страдают клиенты.

Опять компьютерные программы какие то, 1С! ( стоит прочитать предыдущую мою писанину про эту программу)! И давным-давно, когда Андрей выбрал 1С версии 7, а мы разработку на PHP под наши нужды, а сейчас и подавно, разные системы учета - это норма, я бы даже сказал нонсенс если иначе. Ни один интернет-магазин, ни один маркет-плейс не работает без интеграций с другими системами, форматом баз данных и т.п. И если ты не режимный объект (а есть сходства у 100сп), то у таких систем нет нормального будущего.

Своя "компьютерная программа 1С" навязывается всем пунктам выдачи без исключения и ничего больше нельзя, делается это для того, чтобы любой пункт выдачи был обречен, без 100сп и так отключали уже пункты выдачи заказник во Владивостоке и Счастливую семейку в Комсомольске.

Мы сейчас вернулись к своей системе штрихкодов на ЕРП и работаем спокойно... А это вольность и роскошь не позволительная другим.

 

Вопросы безопасности и админский доступ из вне

Вот представьте вы начали работать на OZONе в роли поставщика или где либо еще, нужен только компьютер/планшет, браузер и интернет, все! А на 100сп ты должен дать удаленный доступ к своему компьютеру, потом туда поставят 1С удаленно (только локальная версия, никаких облаков ) и у тебя создастся пользователь дополнительный в системе и при всем при этом 1С так часто "валится", что удаленный доступ нужен всегда, и не просто доступ, а админский. Ну то есть проникновение полное!

У нас например на компьютерах хранится вся информация (доступы к ней хоть и разграничаются от статуса, но тем не менее, чтобы такие операции по захвату бизнеса планировать хватит...) начиная от  перечня ХО, до начисления зарплат, служебной переписке, сохраненных паролей, почте, видеозаписям и прочей информации, которую видеть не должны "партнеры" , а все это становится доступным. 

Я бы еще понимал, если бы 100сп копьютеры  свои ставили , обслуживали и модернизировали, так нет же, все владельцы пунктов на себе тянут эти расходы и ради заработка отдаются с потрохами.  

 

Отаказоустойчивость и ошибки

Вот ситуация, нет электроэнергии и стоят клиенты в пункте выдачи... У нас в Хабаровске ребята с телефона могут выдавать или с ноутбука раздав интернет с мобильного роутера (запаска). А 1С?

Короче все системы живут вместе спокойно "жмут друг другу руки" у десятков тысяч маркет-плейсов (вот kupivip.ru и aliexpress подписали контракт на днях, как думаете китайцы себе 1С поставят?).

А ошибки о которых пишет Андрей, да бывали и порой достали так, что я кричал на своих парней и угрожал им переходом на 1С, раз они не могут найти причину. И в итоге все сделали просто супер и летало все и все в режиме реального времени... Да, мы сделали обновление данных по заказу моментальное! А знаете 1С как часто обновляется? 2 раза в час в лучше случае.

 

Паритет

И все понимали, мы отдаем, они принимают данные о наших заказах, и наоборот, если один начнет "кидать" то паритет сработает и пострадают оба, вот как с ядерным оружим и рукой смерти. Но Андрей из года в год просил больше и больше интеграций и когда мы отдали последнее, что держало паритет, я не сколько не волновался, так как 100сп делали вещи и делали круто (визуально по функционалу), тем более у нас с ним хорошие отношения были и он знает, что такое когда тебя кидают, проходил это, вообщем спокойно все передавали в расчете на его порядочность.

Ну не тормозить же прогресс в конце концов. И что бояться, у нас же эксклюзив... Да и ЕРП работает в Хабаровске, а не 1С. Я понимал, что так им проще было бы если бы 1С и у нас стояла, но у 1С небыло и нет того функционала который был и есть у нас, а это допуслуги и клиенты. Я предлагал "допилить" функционал до нашего (напримере передачу корреспонденции между пунктами выдачи) хотя бы и тогда и похороним ЕРП... так уж и быть. Но Андрей всегда говорил, что у них другие планы. Вы бы знали, какие сейчас планы.... песня просто, 1 месяц назад хотел, чтобы я людям отказывал в услугах которых у них нет, а сейчас заигрывает с ними и все интегрировать хочет.

Расходы за допинтеграцию и программиста мы готовы были компенсировать и каждый раз я предлагал это, платить за расходы на допинтеграцию, но Андрей ни разу не согласился. Но все понимали, через полгода опять все повторится...

 

Троян через API

А ошибки про которые Андрей пишет, ну так вот 100сп нагружали треша в нашу систему, что в итоге и привело к проблемам. Там проблема оказалось простой для исправления, чтобы создать новую закупку товров организаторы по задумке должны были сделать экспорт завершившейся по сроку и заплатить сайту 10 руб., а потом импортировать теже товары из старой закупки в новую, но без заказов.

Но организаторы экономили и пересоздавали старую закупку вместе с никами пользователей, в связи с этим шли вечные перехлесты старых и новых заказов. Фоном то передавались все данные по закупке за много лет и вот это все нам вливалось. И в один прекрасный момент наш сотрудник начиная принимть заказы, принимал не 1, а сразу много (и слал уведомление всем кто купил пару носок за несколько лет). Чей косяк думаю понятно. Решать там эту проблему никто и не планировал, так отписались и сидели пинговали, Максим, ну что там? Максим, ну вы что делаете?

Мы потушили отправку статусов любых, так как ... Но я даже не стал говорить, что на тот момент 3-ый месяц наша ЕРП работала автономно и к ней никто пальцем не прикасался и только разработчики 100сп могли такую диверсию устроить и обвинить нас на фоне той массы жалоб еще и о ДДОСе.

Я сразу понял, нужно ждать очередного принуждения к 1С и оно прилетело, правда с запозданием.

В итоге страдали участники, организаторы, тратилось время и деньги на бессмысленные доработки и реализацию того, что и так уже есть. После очередной порции ошибок в конце октября Максиму были обозначено требование скорейшего перехода на единое программное обеспечение.

 

it-terror from the deep Vladivostok

Парни на складе (грузчики и экспедиторы) хоть и не молодые, но такого динозавра как 1С не видели и откроют окно приема и принимают полдня, а оказалось, что 1С не сохраняет в фоновом режиме... Вот вырубят свет например и все по новой... А тогда мы новых набирали активно и видимо так совпало, вобщем пишут мне просьбу, поговорить с ребятами...

Это 1С так устроена, нужно сохранять и открывать заново постоянно. Это жутко не удобно, а если еще несколько человек работает? Разработчики 100сп мало того, что не сказал организаторам как есть (так и так, ну там не сохраняют, но вы не переживайте, все уезжает). НЕТ! Он полез в чат к организаторам Хабаровска и меня выставил крайним, мол там Максим уже если не сможет с грузчиками разобраться, то мы не при чем, они с 1С не умеют работать и не хотят... Причем сообщение м не и организаторам написал одновременно. Специально потоки жалоб подогревали в нашу сторону.

И даже после этого я пытался им предложить элегантное решение...

В итвет полный ИГНОР! А что ответить то? Либо в 1С это не возможно или у нас нет этого в планах...

 

Группы в мессенджерах по 300 человек

Как вы думаете если проблема в РПЦ на Выборгской 48А, вот такая например "я сдала груз утром, а в обед он еще не принят...", а груз то по факту уехал давно и все в порядке но из-за 1С этой информации нет! Вот куда вопрос направлять нужно?

Не правильно! Они напрямую пишут в телеграмы программистов 100сп, Софии и Андрея, а не нам. Мы специально даже телефон установили!

А организаторы люди занятые и имеют малого свободного времени и потому "очень кратко", но ёмко описывают свое недовольство и обязательно Андрею. У администрации 100сп этих чатов десятки, если не сотни, представляете какой ад в них творится? Я как то просидел в одном из таких, узнал все проблемы Находки, Арсеньева, но только зачем это мне? Я в нашем чате собственном такой жесткий контроль установил, а потом вобще его закрыл... Лет 5 говорю, пишите в почту, в чате общем только вопросы касающиеся всех. Например: "Максим, а вы на Комсомольск не планируете чаще возить?", но таких не было практически, зато были такие "Максим, вы когда уже отправите мой груз?" и начинается, когда сдали? Куда сдали? Какая покупка? Что в статусе сейчас? и все 70 человек это вынуждены читать и как правило после 22:00. Я ценю каждую секунду времени и пытался донести им, что Андрей и София занимаются стратегической работой, ну не нужно их дергать по-пустякам и звонить в Канаду из-за того, что вам ПВ Энергомаш женские трусики упакованные только в "фасовку" поставил на возврат. Пишите в РПЦ и меня в копию, ну с этого же нужно начинать.

Но нет! Это будет инстагарам, твиттер, форум, НО ТОЛЬКО НЕ ПОЧТА! Вот сегодня полюбуйтесь свежее.

Ну как можно не умиляться нашим организаторам? :)

 

РПЦ-модераторы

Месяца 4 назад (летом 2020), после переезда РПЦ на Выборгскую 48А со Слободской 16, в нашем транзите были жуткие проблемы и его глава Вадим Хужахметов, разрешиете предствить

даже написал заявление при перезагрузке проекта, так как я понимал, что транзит одно из ключевых звеньев компании и там не должен быть человек с потухшими глазами. Ох сколько я не знал тогда...

Опустим много деталей, было разное... Вобщем у Вадима стояла задача за 3 месяца сделать полноценный логистический пункт или сюда встанет Антей, я это понимал! Да тот АНТЕЙ который творит транспортный АД, вот где настоящие сОтОнисты :))). Но родственники дело такое...

Это было жестко, так как без опыта и под прессом организованной группы в скайпе куда вошло 7 модераторов 100СП во главе с Софией которые долбили нас за наши косяки, и они были действительно и мы их исправляли и параллельно реформировали наш транзит. Я попросил у модераторов и у Софии это время и нам его дали, за что спасибо.

И мы сделали практически невозможное! Все утыкали камерами! И фотографировали все подряд, чтобы на нас не повесили чужого и итог! Свели жалобы к единичным случаям и даже платили за АНТЕЙ, чтобы люди не ждали долго. Вводили эксперименты, изучали складское дело, как устроены склады Вайлбериз и других монстров, ребята Вадим, Макс и Глеб трудились за идею! Устраивали конкурсы на лучшее логистическое решение, ездили во Владивосток в гости и изучали работу "коллег" и пытались понять почему нельзя при таком штате и мощностях организовать все нормально.

И выработали формулу. Хочешь хорошо? Не делай как они. :) И это сработало!

Потом закрутили гайки по правилам упаковки привозимого товара нам для дальнейшего транзита по ДВ. И требовали от оргов упаковку по правилам, правилам которые разработаны нами, согласованы со всеми, проведены обсуждения, пройден тестовый период и отработано в жизни, обучение сотрудников оргов проводили регулярно! Да это такой проект был крутой! И мы так здорово в этом направлении продвинулись. Но такой поток жалоб выхватили, организаторы в большинстве своем избалованные заботой о них, а не об участниках, готовы были на все, лишь бы лишний моток скотча не сделать. Для них ответсвенность заканчивается с момента когда они привезли к нам, клиент - второстепенен.

Чувствуя, что все заходит далеко я пишу 1 октября сообщение Андрею. Ответа нет - игнор!

Мы то понимали , что тонкий мешочек не защитит ни от чего, а клиент больше не купит на 100сп больше, получив поврежденную вещь и уйдет на другой ресурс. Но далеко не все организаторы это понимали и понимают. Упаковка - это одна из ключевых вещей! Однако 100сп нас уже чуть ли не принуждали нарушать правила и парни не понимали, почему им все равно на сохранность отправлений. Да мы чуть ли не курсовые писали по складскому делу и объясняли почему так и не инача, видео снимали, лишь бы они отстали. Вот посмотрите одну из таких работ.

Даже Андрей и София звонили по этой стрейч-пленке, из-за жалоб наших оргов. Еле отбились и договорились, что София внесет в правила пункт, ну вот в документе и написано там. И до сих пор не сделали помоему, потому что провоцировали нас и ничего они делать не собирались.

А я твердил как идиот, ну что вы пристали то? Ну если вы считаете пункт правил не соответсвующим, я поменяю и через минуту вся наша сеть будет работать по-новому. Хоть все стрейчем обмотаемся, ну скажите это и не тратьте свое время!

Финалом стало обвинение нас в том, что мы саботировали прием грузов из Владивостока и прозвучала угроза пересмотра договора и условий!!! Хотя там АНТЕЙ-ГРУПП тоже не унимался с Владивостока и слал нам просто ужас, продолжал ломать нам все, что приводило к срывам.

Вот пожалуйста посмотрите как АНТЕЙ-ГРУПП относится к заказам. И Андрею я все это показывал, но он не считает это проблемой, он нас задолбал по всякой ерунде и занимался жалобами какими то ну совсем примитивными.

 
Внедрение 1С...

Мы составили план перехода на 1С во всех сети Максима, но при каждом обсуждении той или иной функции он выражал свою неготовность работать по плану. Более того, постоянно намекал, что альтернативы у 100сп нет в Хабаровске и он будет делать все так, как удобно ему.

Называется пошел во все тяжкие... София так понимаю подтвердит эту версию. Но я такой человек и живу по принципу "When I See Shit, I Must be React" и вместо выливания г... в женские чаты предлагал по-мужски встретиться с вашим программистом, но он работать захотел... Да Андрей с Софией вы обалдели когда я согласился на 1С, а я ведь реально готов был продемонстрировать вам на, что способна ваша 1С.

И вы не план составили, а набросали какую то пародию, еще и мелко так... Проджект сделал я, потому как имел опыт участиях в проектах с большой буквы, а не 1С и PHP подружить, а биллинги МРК (все разные) по всему дальнему востоку в единую сисему завязать. Да вы в работе даже проджект-менеджеры не используете, чаты сплошные. София когда увидела, что все серьезно с моей стороны, сразу все работы они и свернули по внедрению 1С. Ни 1С-специалист ваш, ни Андрей палец о палец не стукнули. Вы просто меня провоцировали...

Вот как выглядит проект:

Вот это им не нравится, ну так конечно. А я вам демонстрировал, давайте... быстро ж вам нужно было к 2 декабря? А вы умеете быстро то? Быстро опозориться, вот это да, это вы лучше всех умеете.

Я хотел вам показать, что нет у вас спецов такого уровня, а ваше коммпьютерное решение не соответсвует. Но вы даже про карточки забыли, что в Хабаровске ваши карты 100сп не действуют и вы бы в первый день работы и неминуемого коллапса, убежали бы в гостиницу и просили бы ЕРП вернуть оттуда. ЕРП - которую вы в глаза то не видели. И которая была нашим ангелом-хранителем :) все это время. А 1С-специалист бы приехав к нам сюда за ту пытку звуком ответил бы, как он нас всех тут терроризировал... кто бы знал...

Вот мое письмо Софии и Андрею

Помнишь, что порешали то? Чат создать очередной, где бы я вопросами "уничтожил" вашего специалиста и как бы он давал ответы зная, что никакого внедрения не планируется. Ни видеоматерилов, ни памяток, ничего небыло подготовительного... Я хотел раздать ребятам, чтобы они готовились морально и физически...

Вот мой отказ по версии Софии :)) Я реально хотел довести проект до конца и нашим организаторам показать, что такое 1С от 100сп которого они ждут. И в телефонном разговоре, втроем я София и Андрей, я сказал, что обвешаюсь камерами, но не дам свалить на меня, что я саботирую проект и сделаю все для его реализации... Я то идейный!

Вторая версия отказа. А оказывается Я 1С должен был ставить?!?! И завалил проект! Но так я не 1С-ник и как бы знаю, что не очень уважаемая это профессия, людей то мучить. А Андрей... Сказал, что я трубку от коллектора АНТЕЙ-ГРУПП не взял и потому, он посчитал, что я палки в колеса ставлю проекту внедрения 1С. Под конец вы совсем расслабились, конечно.

Антей пытался связываться с ним, понять, что он хочет, звонки демонстративно не принимались, через мессенджеры ответа нет, только в письменной форме требование ко всем  писать ему исключительно на email. И почта, по его мнению,  — это единственный вариант, которому можно доверять По телефону  все перевирается, в мессенджерах сообщения  корректируются.

Попытки обсудить и решить вопросы по взаиморасчетам скатываются в потоки обвинений. Доходит до того, что вопросы по приемке грузам и пересчету коробок начинают решаться через администрацию 100sp. Только с нами он сохранял контакт. В этот момент администрация Антея просит нас помочь с налаживанием работы или дать им возможность делать это самостоятельно.

Антей даже не понял кто им пишет сначала, может привыкли видеть меня с пачками денег в руках, а не в образе того кто пишет им письма и предлагает взаимовыгодное сотрудничество. Какой то ООО ХАБМАРКЕТ они придумали, потом вобще пропали, я то покажу письма если нужно. Но Андрея я предупредил, что по телефону я с ними говорить не буду. А диктофон носить не хочу

.

А вот директор АНТЕЙ-ГРУПП, Юрий Григорьевич, полюбуйтесь

А потом стер эту переписку, Юрий Григорьевич, ну как же так... Не красиво. Но вместо извинений он продолжает такое нам писать в деловой переписке. НО про АНТЕЙ-ГРУПП я потом, отдельно... Там такое стандартное предложение эти советские директора мне сделали...

И для меня почта - это доказательсво моей порядочности и правоты, а для Андрея и сообщников это компромат.

На следующее утро сначала получаю сообщение что ему надо срочно ехать к детям в другой город, через несколько часов он мне пишет про встречу с поставщиками и задает вопросы по работе с сайтом и доработках. Ничего про нашу работу. В этот момент принимаем решение, что больше не можем полагаться в Хабаровске только на Максима и не хотим видеть его своим эксклюзивным партнером и начали прорабатывать открытие дополнительных пунктов выдачи в Хабаровске и доставку между Хабаровском-Владивостоком без участия Браташа. Мы планировали самостоятельно обеспечить доставку заказов между Владивостоком и Хабаровском в обе стороны и открыть несколько пунктов выдачи и работать параллельно с Максимом. Озвучили Максиму новые условия. Условия были стандартные для пунктов выдачи, с такими договоренностями мы, например работаем со всеми ПВ во Владивостоке. В ответ получаем порцию обвинений, наши предложения называют ультиматумом. Просим написать, что конкретно он хочет – в ответ обвинения и оскорбления.

Я бы рассказал, что за история с самолетом, но пообещал этого не делать. А про нашу работу я не мог физически писать, так как понял, что это конец, конец нашей 10-и летней работе и не мог поверить, нужно было время чтобы смириться. Но про все это я отдельно напишу еще, вы же еще даже всего не знаете.

Вы с Романовым принимая решения, даже меня в курс дела не поставили. А по телефону он не скрывая удовольствия так ехидно рассуждал, что такое кидалово, а что нет, и как я должен приежать и оброк платить... Ох я все в подробностях расскуажу, что вы имеете ввиду под стандартными условиями.

Вот смотрите как уведомляют об отмене эксклюзива, 9-илетняя незыблемая договоренность:

A никак не сообщают, они окрыленные своим планом начали действовать и уже собеседуют вовсю наших бывших и на тот момент еще работабющих сотрудников, не гнушались ничем.

Ох какое предложение нам готовили...

 

-------------------------------------------

И под этим гнетом мы такой рывок сделали за полгода...

  • Очистили компанию от сотрудников которые не хотели работать, а некоторые открыто заявляли, что за клиентоориентированность нужно доплачивать... Причем уволил я только одного, остальные (~15 человек) сами ушли, без каких-либо гадостей с нашей стороны, им по-сути был дан белый коридор. А каких мы новых сотрудников классных набрали! Вот практически все те кто не хотел работать ормально сейчас и трудятся в ПВ-клонах.
  • С момента сдачи во Владивостоке до появлении заказа на полке в ПВ Хабаровска - 18 часов! И могли еще меньше сделать. При этом АНТЕЙ 2-3 дня, а штат раздут, на любую критику ответ один, а человека дайте...
  • Цена транспортных (транзита Влад-Хаб и Хаб-Влад) оказалась завышена от озвученной в 4-5 РАЗ!!! А мы платили за это, доверяя АНТЕЙ-ГРУПП годами т.к. они первоночально цену просчитывали, а вежливо спросив об этом и предложив в декабре транзитные заказы по 40 руб сделать, а не по 80 руб плюс скорость. А оказалось спровоцировали готовящуюся спецоперацию и настоящую войну. Об этом потом, тут все сложнее.
  • Развоз по Хабаровску оптимизировали так, что все летало просто и хотели запускать ночные развозы грузов по пунктам выдачи
  • Делали в своих пунктах выдачи безбарьерные среды, чтобы моментально разгружаться штабеллерами или с помощью аппарели и тележек, а не таскать коробки по одной.
  • Да одна наша маркировка и качество упаковки чего стоила. Я лично был на складах других ТК, говорил с простыми мужиками, которые за баранкой круглосуточно и возят грузы наших клиентов и какие вещи они про наших "коллег" из АНТЕЯ рассказали...
  • По заморозке мы сделали фантастику по продажам и побили все рекорды имеющиеся у 100сп.
  • Открывали новые направления сами, Комсомольск например, а Андрей не мог поверить как мы смогли решить все логистические сложности и сделать выдачу заморозки дешевле обычного заказа и еще и запас оставлася. И нас просили не допускать этого, а то орги начнут вопросы задавать....
  • Крупные компании заинтересовались нами и налаживали контакты, это было так чертовски приятно.
  • Нам "отдали" Владивосток и мы и там бы сделали все достойно... Да продажи бы в 2 раза минимум возросли. Я готов был поспорить на что угодно! Плюс семью бы поавидал наконец.
  • И я ни копейки не попросил у 100сп, и вкладывался со своих, получая при это доход от оргдеятельности в районе 50-60 тыс рублей.

И я делился всем этим с Андреем и ни смотря ни на что благодарил его за эти возможности и прогнозировал, что весной до Урала достанем! Но я же посмел деньги АНТЕЯ считать...

Да посмел! И был уверен, что Андрей узнав это все, скажет Романову, чтобы не мешал и лучше бы перенял опыт. Оказалось, что Андрей знал про эти супердоходы (ну это черт с ним) и про этот бардак и что творится! И принял решения избавиться от нас и вышвырнуть, так как мы угроза и тянул время предлагая нам виртуальные договора.

Да знал бы он, что слово Антей до моего "возвращения в дело этим летом" стало для ребят в транзитном подразделении нашей компании просто синонимом слова п...ц. Каждая поставка - это полнейший кошмар и бардак, несоответсвие мест, все рваное и ломающее нам всю логистику, но они молчали и не хотели коллег с Владивостока подставлять. А при этом платили со своего кармана за испорченные заказы.

И я горжусь тем, что моя команда которую я построил из простых ребят работающих на выдаче/приемке в наших ПВ и в том ужасном транзите на Слободской, не видя перспектив роста и ходили с потухшими глазами, но любили свою работу и людей которые приходят за заказами и не хотели уходить, потому и схватились с надеждой что то изменить. И пришли на первую встречу по проекту Хабмаркет, когда я позвал всех.

Где я сразу и сказал, что таких как мы не любят и скорее всего в нас увидят угрозу. И за полгода стрессовой (ну тут и заслуга и 100сп очень существенная) и экспериментальной подготовки, превратились пусть не в совсем опытных, но в идейных спецов с таким зарядом клиентоориентированности, что хватит поджечь не один "партнерский" зад во Владивостоке. И которые утерли нос гиганту на глинянных ногах!

 

Продолжение следует...

  • Секта, сатанисты и обряды
  • Суть предложений АНТЕЙ-ГРУПП - та самая стандартная схема и "наш отказ"
  • Ответка на второе большое сообщение Семчука
  • Пытка звуком от 1С

 

Буду признателен если вы поделитесь этим материалом нажав на кнопопчку ниже